铲运机的技术管理

在矿山，铲运机是一种重要的铲、装、运设备，其结构和技术比较复杂。因此，提高铲运机的管理水平，对降低成本，节约能源，保护环境，安全生产，提高经济效益都具有重大意义。梅山铁矿对铲运机实行了全过程管理，主要包括以下几个方面：

(1)铲运机的前期管理

铲运机前期管理的首要环节是设备的选型，应从梅山铁矿井下条件、生产能力及发展趋势为基点进行选型。综合考察设备的生产性、可靠性、节约性、耐用性、安全性、维修性、环保性、有效性、经济性、售后服务等方面的内容，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，以求投资取得最大的经济效益，组织和进行铲运机的选型工作。

铲运机的前期管理还包括铲运机到货后的验收（即空运转试验和负载试验）；铲运机使用初期的管理（生产验证、使用维护、状态监测、故障控制、人员培训等）。

(2)制定铲运机安全操作规程及相关规章制度

如何正确使用和操作铲运机，是直接影响设备可靠性、寿命及效益的重要因素。为此，制订一系列有关铲运机运行的规章制度。如：“柴油铲运机安全操作规程”、“电动铲运机安全操作规程”、“主斜坡道安全管理规定”、“岗位责任制”、“交接班制度”、“新机机跑合规程”、“制动系统安全操作的管理规定”、“井下1000V电压供电与用电规程”、“采区溜井安全使用管理规定”等，以规范操作程序。

(3)制定设备维护保养、点检、润滑的管理制度

铲运机在使用过程中，其技术状态在不断变化，不可避免地会出现干摩擦、零件松动响异常等不正常现象。这是设备故障的隐患，如果不及时处理，就会造成设备的过早磨损甚至酿成事故。因此，做好铲运机维护保养、点检和润滑工作，才能保证设备的正常运转，并延长使用寿命。

梅山铁矿的铲运机保养采用例行保养即8h保养（班保养）；一级保养即60h保养（周保养)；二级保养即250h保养（月保养）三级保养制。同时还编制了各种机型铲运机操作工岗位点检（润滑）记录表、铲运机干油润滑卡等，以保证设备的日常维护保养。

(4)备品备件的管理

备品备件是确保设备正常运转的重要物质基础。备品备件管理必须建立起以信息、定额、计划、标准化、规章制度、价格为中心的基础管理，保证生产需要，提高企业的经济效益。

梅山铁矿的备品备件实行分级归口管理，建立了备品备件计算机管理网络，全面做好“四管四定”和“三化”工作。

“四管”：计划管理、定额管理、技术管理、仓库管理。

“四定”：消耗定额、储备定额、资金定额、定备件生产分厂。

“三化”：管理工作制度化、过程管理程序化、目标考核体系定量化。

(5)技术培训与考核

作为一名铲运机司机,应当了解铲运机的结构、性能,掌握正确的安全操作规程和维护保养知识，学会分析和排除一般故障的方法。梅山铁矿在设备管理上，抓住技术培训和考核这个环节，以人为本，提高职工素质。